Pacote Avançado de Controles Organizacionais
- Análise de risco do orçamento (qual a faixa provável de Resultado?);
- Análise de sensibilidade do orçamento (quais os itens que têm mais impacto potencial sobre o Resultado?);
- Avaliação da empresa com base no orçamento;
- Levantar os drivers de demanda da empresa via modelagem estatística (o que alavanca as vendas da empresa e quanto: preço, promoção, produtos, etc.?);
- Otimização da produção (modelos de sistemas lineares, lucratividade por fator escasso).
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Pela metodologia clássica do FCD – Fluxo de Caixa Descontado (DCF – Discounted Cash Flow) ou VPL – Valor Presente Líquido (NPV – Net presente Value), incluindo simulação para apurar os valores máximos e mínimos e as variáveis-chaves via análise de sensibilidade.
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Controles diário e mensal do Fluxo de Caixa e planejamento de curto prazo;
Orçamento econômico (Receitas, Despesas Variáveis e Fixas e Resultado);
Orçamento financeiro e projeção de balanço integrados ao orçamento econômico;
Preços, custos, margens e break-even por produto/divisão/empresa;
Controle mensal do orçamento (análise da variação do Resultado);
Análise das vendas (concentração e rentabilidade de produtos/divisões e clientes);
Análise dos estoques; quanto e quando comprar de cada item;
Análise custo de falta x custo de excesso => política de estoque discriminante.
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