Pacote de análise e diagnóstico fabril
- Identidade da organização, rotinas e cultura. Conflitos subjacentes às rotinas?
- Análise competitiva custo/qualidade/entrega/flexibilidade (determinar medidores de desempenho).
- SWOT fabril (instalações, capacidade, processos tecnológicos, adm. qualidade, etc.).
- Consistência e foco: matriz ciclo de vida produtos/processos.
- Análise do padrão da relação inovação e processos.
- Otimização da produção (modelos de sistemas lineares, lucratividade por fator escasso).
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Pacote Básico de Controles Organizacionais (“internos”) by Michel Beltrão on April 14th, 2011
Controles diário e mensal do Fluxo de Caixa e planejamento de curto prazo;
Orçamento econômico (Receitas, Despesas Variáveis e Fixas e Resultado);
Orçamento financeiro e projeção de balanço integrados ao orçamento econômico;
Preços, custos, margens e break-even por produto/divisão/empresa;
Controle mensal do orçamento (análise da variação do Resultado);
Análise das vendas (concentração e rentabilidade de produtos/divisões e clientes);
Análise dos estoques; quanto e quando comprar de cada item;
Análise custo de falta x custo de excesso => política de estoque discriminante.
Avaliação do negócio / projeto by Michel Beltrão on April 14th, 2011
Pela metodologia clássica do FCD – Fluxo de Caixa Descontado (DCF – Discounted Cash Flow) ou VPL – Valor Presente Líquido (NPV – Net presente Value), incluindo simulação para apurar os valores máximos e mínimos e as variáveis-chaves via análise de sensibilidade.
Controles Institucionais by Michel Beltrão on April 14th, 2011
Instituições são regidas por valores e são sustentadas pelo sentido de missão de seus integrantes.
Controle dos Investimentos em Propaganda e Ações de Marketing by Michel Beltrão on April 25th, 2011
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Pacote Avançado de Controles Organizacionais by Michel Beltrão on April 14th, 2011
Análise de risco do orçamento (qual a faixa provável de Resultado?);
Análise de sensibilidade do orçamento (quais os itens que têm mais impacto potencial sobre o Resultado?);
Avaliação da empresa com base no orçamento;
Levantar os drivers de demanda da empresa via modelagem estatística (o que alavanca as vendas da empresa e quanto: preço, promoção, produtos, etc.
Plano de Negócio by Michel Beltrão on April 14th, 2011
Análise do meio ambiente competitivo;
Marketing tático;
Projeções financeiras e avaliação do negócio / projeto (ver .
Pacote de Controles Estratégicos (“externos”) by Michel Beltrão on April 14th, 2011
Análises do meio ambiente da indústria (determinantes da rentabilidade): modelos de Porter (5 Forças) e de Branderberger & Nalebuff (Value Net).
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