Plano de Negócio

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Identidade da organização, rotinas e cultura.

Pacote Básico de Controles Organizacionais (“internos”) by Michel Beltrão on April 14th, 2011
Controles diário e mensal do Fluxo de Caixa e planejamento de curto prazo; Orçamento econômico (Receitas, Despesas Variáveis e Fixas e Resultado); Orçamento financeiro e projeção de balanço integrados ao orçamento econômico; Preços, custos, margens e break-even por produto/divisão/empresa; Controle mensal do orçamento (análise da variação do Resultado); Análise das vendas (concentração e rentabilidade de produtos/divisões e clientes); Análise dos estoques; quanto e quando comprar de cada item; Análise custo de falta x custo de excesso => política de estoque discriminante.

Pacote de Controles Estratégicos (“externos”) by Michel Beltrão on April 14th, 2011
Análises do meio ambiente da indústria (determinantes da rentabilidade): modelos de Porter (5 Forças) e de Branderberger & Nalebuff (Value Net).

Controles Institucionais by Michel Beltrão on April 14th, 2011
Instituições são regidas por valores e são sustentadas pelo sentido de missão de seus integrantes.

Controle dos Investimentos em Propaganda e Ações de Marketing by Michel Beltrão on April 25th, 2011
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Avaliação do negócio / projeto by Michel Beltrão on April 14th, 2011
Pela metodologia clássica do FCD – Fluxo de Caixa Descontado (DCF – Discounted Cash Flow) ou VPL – Valor Presente Líquido (NPV – Net presente Value), incluindo simulação para apurar os valores máximos e mínimos e as variáveis-chaves via análise de sensibilidade.

Pacote Avançado de Controles Organizacionais by Michel Beltrão on April 14th, 2011
Análise de risco do orçamento (qual a faixa provável de Resultado?); Análise de sensibilidade do orçamento (quais os itens que têm mais impacto potencial sobre o Resultado?); Avaliação da empresa com base no orçamento; Levantar os drivers de demanda da empresa via modelagem estatística (o que alavanca as vendas da empresa e quanto: preço, promoção, produtos, etc.