Posts Tagged ‘dicas’
Avaliação das Incertezas – Case prático
Um projeto tem as seguintes Projeções Financeiras, que resumem o Valor (VPL) e TIR (Taxa Interna de Retorno): Esses valores são médias projetadas. Uma Análise Risco quer captar os desvios prováveis. O output típico é uma distribuição de probabilidade com os valores melhores e piores esperados: O gráfico numa tabela de valores (também chamada de Perfil de Risco do…
Política de Preço – Um Enfoque Microeconômico
Em oligopólios diferenciados[1] (Possas, 84) algumas poucas empresas dominam a maior parte da fatia de mercado, não há uma liderança clara no longo prazo, os gastos com Marketing / Vendas são altos e a inovação (em produtos / serviços) é o drive, o fator, principal de competitividade. Boa parte dos produtos de consumo estão neste tipo de mercado onde a competição é muito intensa….
Inteligência de Mercado = Competitividade
No post anterior mostramos os coeficientes de elasticidade-preço-cruzadas de 6 empresas de um oligopólio competitivo (um oligopólio onde as parcelas de mercado são próximas, não há liderança estável e os investimentos em marketing são significativos – Possas, 84). O resultado confirmou a tese de Porter: quanto maior a diferenciação (medida pelo coeficiente: quanto menor, menos dependente dos preços dos competidores,…
Diagnóstico Estratégico Fabril
A Estratégia Fabril deve ser coerente com a Estratégia Geral da empresa / projeto. Em muitas empresas este é o item mais delicado e complexo da implantação da Estratégia Geral no nível funcional (ver Arnoldo C. Hax & Nicolas S. Majluf, The Strategy Concept and Process). São 4 os Objetivos Estratégicos Fabris. Usualmente os objetivos se conciliam dois a dois….
Lições de Investimento de Buffett (3)
Numa grande empresa o acionista e os gestores de uma empresa são figuras distintas. Relembre a cena do filme Wall Street em que Gordon Gekko (Michael Douglas), o gestor, encara uma Assembléia Geral para dar contas de seus atos aos acionistas. Na sua empresa o gestor – você que toca o dia a dia do seu negócio – raramente ou…
Lições de Investimento de Buffett (2)
O modelo de Avaliação Básico de um negócio está na planilha Excel em anexo . Coloque no numerador da fração o chamado Fluxo de Caixa Livre (FCL) do Lucro (anual) do negócio. Para uma empresa pequena é quanto o dono tira para si (anualmente). Não é exatamente o Lucro, mas o Lucro distribuído (Dividendos numa empresa grande). Cuidado neste item…
Lições de Investimento de Buffett
Warren Buffett, apesar de seu low profile, atraiu a atenção do mundo dos negócios pela espetacular performance da política de investimento da Berkshire Hathaway ao longo de décadas (desde 1960) – uma empresa textil que se tornou uma empresa de investimentos! Muitos livros foram escritos acerca do “método Buffett”, boa parte deles propondo fórmulas mágicas ou valorizando traços do caráter,…
Diagnóstico das Fontes da Inovação
Erich von Hippel é um teórico renomado do tema Inovação. O paradigma usual é que os inovadores são os produtores: as fontes de Inovação variam. Ele distingue três fontes de Inovação: a) Os produtores; b) Os usuários; c) Os fornecedores. O que determina ser esta ou aquela a fonte de inovação de um negócio? Para Hippel a resposta é…
Descubra qual é a sua Vantagem Competitiva
Inovação é importante porque gera diferenciação, isto é vantagem competitiva que lhe permite cobrar mais e auferir maiores Lucros, ou como dizem os economistas, Lucros extraordinários, isto é, acima da remuneração justa pelo o risco do negócio (da média dos demais, simplificando o conceito). Mas o que caracteriza uma inovação sustentável, que lhe dá vantagem competitiva e permite de fato…
Aprenda como fazer seu diagnóstico de Controles para Gestão
Jack Welch foi CEO da GE e há alguns anos foi considerado o executivo modelo devido aos Resultados da GE desde a sua gestão. Falou-se muito deste e daquele método que ele teria utilizado, mas num de seus livros está uma grande “dica”, que confesso, quando li, me frustrou num primeiro momento. Refletindo melhor o “método Welch” é mais sutil…